提高防雷工程成本管理效益的措施：加强控制，实现“效”“责”“严”的成本管理在实际工作中，应该着重突出“效益”二字。经常进行认真核算，确定一个尊重科学、保障经济效益的最佳目标控制。按照“亏损项目不亏损，盈利项目多盈利”这样基本原则，通过调查现行的市场行情，利用市场经济的“倒推”的办法核定出各项目的成本和利润。坚定落实一个“责”字，层层分解指标，形成责任共同体。将任务进行分解，将责任进行落实，使防雷工程企业的目标成本形成有效的管理体系。

与此同时更要强化“严”字，就是做到严格执行各种制度的管理，促使市场核算机制的运转，坚决杜绝出现“上有政策、下有对策”等不利于发展的现象出现，故而，防雷工程企业要坚持四条原则：

一是按照零利润的方式核定工程成本；

二是认真客观的研究仍然赔钱的项目，应停产整顿，查明原因；

三是实行成本否决制度，对成本费用控制的好坏，不讲客气，该奖的要奖，该罚的要罚；四是为杜绝成本不真实和出现不合理的死账等，防雷工程企业要定期检查物料。以促进项目成本的降低和经济效益的提高。

严格建立防雷工程企业的成本目标保证体系为了加强成本目标的管理，提出两点建议，第一，建立科学合理、确实可行的成本费用目标管理体系。而且整个体系是必须按照规定由领导层、管理层、控制层、执行层四个层面来组织实施，并明确各部门的成本费用管理的职责与范围。第二，严格抓防雷工程成本与效率，因为防雷工程企业的成本费用资料直接关系到成本费用控制，故而认真衡量成本费用的各种方式和方法。

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